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李东生

1957年,广东揭西人。TCL集团股份有限公司董事长兼总裁。
  上个世纪九十年代的TCL实现了每年50%的增长,并成功地开辟了东南亚、俄罗斯市场。目前TCL已经成为中国屈指可数的家电制造商。他将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业,运作成为电子工业五强。他对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。
  2002年李东生获“CCTV年度经济人物”,2004年再度获“CCTV年度经济人物”。在美国《商业周刊》和CNN评选的“全世界最具影响力的25位商界领袖”中,李东生是唯一的中国企业家。
  

李东生:加强知识产权保护对我国 李东生荣登中国改革开放经济百人 TCL总裁李东生:中国制造就是全 李东生:TCL全球唱响中国品牌 李东生指出“双轨制”有效保护商 李东生带领TCL加快节奏 直面国际

公司简介

TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。
  TCL集团股份有限公司创立于1981年,是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团,以及房地产及投资业务群,物流及服务业务群。
  经过近三十年的发展,TCL借中国改革开放的东风,秉承敬业奉献、锐意创新的企业精...[详细]

《现在,发现你的优势》

作 者:
推荐人:李东生

以民意测评和商业研究著名的盖洛普公司经过多年研究,将“才干”予以了明确的识别分类,并揭示了惊人的发现:在全球大型组织中,“只有20%的员工认为他们每天都能发挥优势”。在人才紧缺的今天,如何利用员工天生的才干,不仅可以解决人岗适配的问题,更能带来员工工作的满意度,继而在欢愉的氛围中创造佳绩。...[详细]

《专业主义》

作 者:
推荐人:李东生

真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,本书匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,本书着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
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李东生:如鹰一般绝地重生

对于李东生而言,2012年的春天显得异常温暖明媚。这源于不久前,TCL交出了公司历史上最为辉煌的一份财报2011年全年实现营业收入608.34 亿元,同比增长17.28%;实现归属于上市公司股东的净利润10.13 亿元,同比增幅高达134.24%。在带领TCL 走过的第30个年头,李东生也实...[详细]

李东生:广电不应把智能电视管得过死

3月7日消息,全国人大代表、TCL集团董事长李东生两会期间接受新浪科技专访,他曾连续两年关注企业税收问题,今年其再次提出减免企业税赋的建议。他同时认为国家应当出台更开放的产业政策鼓励云电视的发展,认为广电系统不应把智能电视管得过死。 联想CEO杨元庆几天前在...[详细]

管理的失败是,宣布讲究实绩、注重实效,却奖励那些专会做表面文章、投机取巧的人。

---李东生

人有四识,即“知识、常识、胆识、见识”,商界拼的常常是常识与胆识。

---李东生

优秀的管理者一定要通过不断的锤炼,让自己的品行修为提升,才能实现较大的管理自由度。一个优秀的管理者,要能够放下过去,做好当下,想好以后。

---李东生

中国很有企业家精神,很有商业精神,但是我们对科技,对技术的崇拜,远远不如我们对财富的崇拜。

---李东生

艺术作品可以重播,而人生没有重播。因此,我们要去珍惜当下的分秒,去创造感动,做好每一天的工作和生活,就是生命的意义所在。

---李东生

市场经济是优胜劣汰的,就像一把筛子,是米是糠,鱼目混不了珠的。如果创业者不提高学习能力、与时俱进、引导潮流,同时协调好各方关系的平衡,是无法取得长远成功的。

---李东生

不论做人还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的,不择手段也许能挣到“快钱”,但同时也在透支信用,扼杀企业未来做大做强的机会。

---李东生

做人求完美,做事求卓越。做人彻底些好,即便不能做到心无点尘,也要力求忠于内心;做事则要在有所舍弃下,追求卓越。做人如果只追求卓越,可能沦为不问手段只求目标的野心家。

---李东生

行业发展犹如田径场上的赛道,弯道为追赶者提供赶超机会,直道则为有速度、实力的企业提供舞台。弯道超车靠的是企业灵活应变与主动创新,直道竞赛则需速度、效率和成本领先。

---李东生

成功的基本原因是靠全情投入。唯有如此才能体悟到工作的乐趣,才能克服浮躁、忘记艰辛和烦恼。这时候工作带给你的不仅是业绩的回报,还有智慧的灵感和潜能的迸发。

---李东生
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