1944年出生，祖籍江苏镇江市。联想控股有限公司董事长兼总裁。 被尊为中国商业领袖的柳传志是联想的早期创业者。目前联想集团已成为国内最大的计算机产业集团。联想控股旗下有：联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 柳传志2001年被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”。2005年被美中关系全国委员会授予“推动美中关系杰出贡献个人”，这是此奖项第一次颁发给非美籍人士。 1984年创办联想之前，他在中科院干部局和中科院计算所工作。1968-1970年曾在广东珠海白藤
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侯卫东官场笔记
作 者:小桥老树 （著）
推荐人:柳传志
从战争中走来两代军人的对话
作 者:张胜 著
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杨元庆：联想海外销售已比在中国高
据中国之声《全国新闻联播》报道，针对苹果公司即将发布ipad3一事，全国政协委员、联想集团董事局主席杨元庆表示：联想也将有新产品上市。 杨元庆：我们是一个非常强调创新的企业，所以我们会在未来的一年里面有好几批新的产品上市，包括围绕移动互联的产品、智能电话...[详细]
联想控股在渝酝酿多个项目
昨日，在两江论坛间隙，68岁的联想控股董事长柳传志向记者透露，走多元化投资道路的联想控股目前正在重庆酝酿多个项目，但也由于还在酝酿期间，不便透露。 由于我现在已经不是联想集团的董事长了，我相信联想集团的高管会注意到黄市长介绍的重庆IT发展现状以及配套情况...[详细]
我在用人方面有三项原则：第一，要求实，负责任；第二，要有杜拉拉潜质，善于思考；第三，融入到企业利益中，先有企业利益才有个人利益。否则，无法进入核心层。
---柳传志今天中国的制度还有很多需要改进和改革的地方，我们希望的是改革，而不是革命。经济改革应该和政治改革相配套。
---柳传志制度定了就一定要执行，同时千万不要制定可定可不定的制度。中国现在的毛病就在于，定了的制度有时执行有时不执行，对有的人执行对有的人不执行。
---柳传志对企业的领军人物要有“德”和“才”两点要求，“德”就是要把企业的利益放在最高地位；“才”就是一定是个学习型的人。
---柳传志领军人物有点像阿拉伯数字的“1”，后面跟1个0就是10，跟两个0就是100，三个0就是1000。这些“0”虽然也很重要，但是没有前面的“1”，就什么都没有。
---柳传志成功的老板要做穿起项链那根线，把有能力的员工串联起来，而不必一味突出自己的技术和能力有多强，或者一味表现自己。
---柳传志要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不行的时候不要想着强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。要注意审时度势，要拐大弯，不要事到临头的时候急着再拐。
---柳传志有理想而不理想化。大环境很困难的时候，我就求助于小环境。当小环境也不行的时候，我就不动。宁可不动，我也不愿意找死。
---柳传志做事情一定要有明确的目的，这一目的必须要有持续性，要有价值体系，要经得起时间的考验。确立了目的，道路再曲折，也不会迷失方向。
---柳传志企业从方法论的角度，第一要强调目的性，做任何事都要反复研究目的。第二，要强调执行的阶段性，有一个高的目标，然后分阶段去实现，这样可以避免把长跑当成短跑跑。
---柳传志
