
柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业领袖之一。1984年,柳传志等11 名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步,创办了联想。在他的领导下,联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业,打造出了一批行业领先的企业,如:联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。收购了原IBM PC业务部门的联想集团(Lenovo)为全球第二大PC厂商和财富全球500强企业。此外,联想控股正进入消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域,力争在更多领域打造出一批领先企业,贡献中国经济。

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侯卫东官场笔记
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联想:用中国式管理填平文化鸿沟
一个全球管理者必须要具备全球化管理及沟通的意识与能力,这是‘领导力’的基本要求,这与一个单纯中国管理者是截然不同的。...[详细]
柳传志谈圈子:多有忘年交
不仅仅是马云,多半都是忘年交。比如梁信军,和我孩子的年龄相仿。我希望企业家们在一起多做正能量的事情。 近日,绿公司年会间隙, 联想控股董事长柳传志接受《第一财经日报》记者专访时介绍。而他,也是公认的各种圈子活跃者。我主要是三个俱乐部的成员,中国企业家...[详细]
柳传志叫卖蓝莓 联想控股布局现代农业
佳沃在水果领域的投资额已经超过10亿元,成为国内最大的蓝莓全产业链企业和最大的猕猴桃种植企业。...[详细]

办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
---柳传志税收增长幅度大于GDP的增长,国库里的钱多了,老百姓兜里的钱少了,这就叫“国进民退”。
---柳传志企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。
---柳传志共识首先是领导层把人民的利益放在第一位,领导层有共识,才能重建公信力,引导老百姓达成共识,在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革,反对暴力革命。
---柳传志好行业也好,好企业也罢,领军的人最重要。首先要知道该做的事,其次懂你要用的人,是不是与我们的核心价值观一致,会不会当事业来做,还有是不是会带队伍。
---柳传志有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。
---柳传志优秀企业与差企业之间的差异,是讲不讲诚信、商业道德的差异,对求实的差异,对进取的差异。
---柳传志俱乐部此次英国访问要达到三个目的:向世界展示中国正气的民间商业力量;学习制度对推动工商业文明的重要作用;三是加深英中两国的经济合作与理解,寻求合作机会。
---柳传志在法律面前人人平等,但这在中国执法的时候有一定的选择性;中国年轻人在发展机会上不均等,其实是中国在政治上显得空气比较干燥,容易产生矛盾的重要原因。
---柳传志随着时间的推移,站在一定高度了解文革全过程的人越来越少,如果还不反思,明白真相的人几乎不存在了,历史不自觉地又被严重扭曲的时候,中华民族的损失就太大了。
---柳传志











