1955年生于辽宁丹东，教授，博士生导师。东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官。 刘积仁所创建的东软集团已成为我国最优秀的软件企业之一，成为中国高科技企业的杰出代表。他领导的东大阿尔派是中国第一个上市的软件企业，领导建设的东大软件园是国内最大的软件园，是国家火炬软件产业基地。 刘积仁是全国政协委员，兼任东北大学副校长，他还是计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长，曾任亚太经合组织工商理事会中国代表。 刘积仁1980年毕业于东北大学电子系计算机软
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刘积仁：东软产权改革路径不同于联想TCL
早期东软的幸运，不仅体现在拔得“首家软件上市公司”的头筹，同时还体现在获得科技部认定的首家国家级软件园—东大软件园。同时也正是为了这个软件园的后续建设，催生了东软股份的控股母公司—东软集团的诞生。...[详细]
刘积仁：金融资本应该和经济结构变化结合
东软集团董事长刘积仁 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是2012：制度进化与市场尊严。东软集团董事长刘积仁认为，未来在中国的本土会与来自于全世界跨国企业竞争，中小企业竞争。所以，资本应该和结构变化结合，对需要扶植...[详细]
东软进军教育产业 商业模式向B2C转变
日前，东软睿道教育信息技术有限公司在天津成立。东软集团董事长兼首席执行官、东软睿道教育董事长刘积仁表示，东软睿道教育的成立，标志着东软全面进军教育产业，也是东软商业模式从B2B到B2C的转变，是东软的IT服务与社会发展趋势融合的转变。 日前，东软睿道教育信息...[详细]
无论过去、现在还是未来，希望每一个员工都是创业者。创业者精神并不神秘，许多人都拥有创业者的DNA，而阻碍成为创业者的往往是我们自己。
---刘积仁未来的世界、国家的发展，需要的不仅仅是GDP，还要更好的企业，更和谐的文化。中国企业要把传统优势和世界需求做一个完美的结合，这是中国企业的未来，也是中国经济发展的未来。
---刘积仁企业领导人的影响力是建立在自己的业绩和跟随者的信任之上的，领导者的力量会表现为跟随者的信任。
---刘积仁外需很重要。中国企业应该意识到一个问题，如果没有外需的获得，你的内需想保有也十分困难。
---刘积仁企业应该像年轻人一样。第一要特别有激情，没有激情它就永远没有动力；第二要有好奇心，对什么事情都要感觉到新鲜；第三是充分地学习，企业就像一个人的成长。
---刘积仁管理企业首先是企业文化，框架一定要好；第二是团队领导力；第三是制度建设，必须让每支小团队都像自己创业一样，你会发现有很多小细胞的活力。
---刘积仁
