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绿信使:绿公司的基因是正确的经营哲学

创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业,与松下幸之助(创建松下公司)、本田宗一郎(创建本田公司)、盛田昭夫(创建索尼公司)齐名的日本“经营之神”稻盛和夫在年近80岁时再创辉煌,让濒临破产边缘的日本航空公司在一年内扭亏为盈。6月10日,稻盛和夫来到北京,同北京机场有限公司的员工分享了他的经营哲学

稻盛和夫根据自己的人生经历,总结出一个决定企业和人生迥异结果的等式:人生和工作的结果=思维方式×热情×能力。他解释说,热情和能力的取值范围是0到100,而思维方式的取值范围是-100到+100。如果思维方式,也就是人生观、判断基准、思想和价值观,出现哪怕是微小的错误,整个人生的结果就会反向。

这与“中国绿色公司百强”评价体系设立“价值观”这一评判标准的理念是完全一致的。也与我们每年举办的中国绿色公司年会的宗旨完全一致。6月4日,中国企业家俱乐部就集四年中国绿色公司年会之大成,以中国绿色公司年会上诸多著名政治家、学者和企业家的发言为主体,以表现最为突出的“中国绿色公司百强”企业的事迹为案例,在青岛市政府李群书记的倡导下,出版发行了《领先者的密码——2011中国企业绿皮书》

稻盛和夫在日航做了两件事,第一,让日航从高管到一线员工接受他的经营哲学,让日航的员工建立正确的判断标准,高尚的人生观和卓越的思维方式;第二,引入了“阿米巴经营”体系,也就是分部门的独立核算制度。把各条航线的收入来源,即各条航线的核算及时搞清楚,并由专人负责。

确实,正如稻盛和夫所说,“哲学”和“体制”对企业的成功必不可少。6月11日,中国企业家俱乐部(CEC)与哈佛商学院到访的15位管理学者就针对“公司治理”和“全球化”问题进行了集体研讨。会谈中,中国企业家俱乐部理事长柳传志先生就针对“如何让职业经理人成为公司主人”的话题与哈佛教授们进行了深入讨论。讨论的结果是,让公司高管们建立一致的价值观,保持持续的沟通和信息共享,对企业发展至关重要。

稻盛和夫还深刻的指出了,企业经营的判断基准对企业发展非常关键。对于企业的精英们来讲,“要正直,不要骗人,不能撒谎”似乎太幼稚太愚蠢了,他们会一笑置之。然而对于这些简单幼稚的道理他们却不能实行,这就是导致企业崩溃的根本原因。

本月,从台湾发起,迅速席卷香港和大陆的“塑化剂”风波,就是因为商家忘记了最基本的商业原则。另外,本月由胡舒立引发,“支付宝”是否合法转移的风波也是对“正直”原则的拷问,相信事实只会越辩越明。

绿公司的基因是正确的经营哲学。用稻盛和夫的话说,企业的经营哲学决定着创业者能够把企业引向什么样的高度。只有那些坚持“彻底的完美主义”、“持续的脚踏实地的努力”、“成功之前永不言放弃”、“永远坚守正确、简朴的判断标准”的企业才能够实现可持续发展。

拥有高远理想,已经主导了中国的互联网革命和宽带革命的俱乐部理事田溯宁就是这样的创业者。本月24日,俱乐部近30位理事即将在田溯宁的“云基地”进行互访活动。“云计算”已经成为ICT产业发展的一个新风潮。什么是云计算,如何利用云计算助推企业发展,都是这次理事互访的重要话题。我们会在下期“绿信使”当中给您归纳解答。

   
 
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