4月15日，中国企业家俱乐部（CEC）新一期深度企业访问活动走进联想集团。CEC 理事与会员访问联想未来中心，围绕人工智能战略落地与全球化运营布局两大核心议题展开深度交流，联想集团战略副总裁陆波以《人工智能加速时代变革-联想Hybrid AI战略》为题，系统阐述联想在AI时代的战略思考；全球供应链首席转型官徐赫围绕《把握不确定性-中国企业全球化的期中考试》，分享了联想在不确定性环境下构建供应链韧性的实战经验。两位嘉宾的分享，为现场企业家提供了 AI 技术落地与全球化运营的鲜活样本。

乔健  联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官

乔健介绍，联想集团设有 IDG（智能设备业务集团）、ISG（基础设施方案业务集团）、SSG（方案服务业务集团）三大业务集团，同时在中国还有“技术瞭望塔”联想创投，全面协同推进混合式 AI 战略落地。

值得关注的是，今年夏天美加墨世界杯成为历史上首届 AI 世界杯，其众多AI 方案均由联想提供，成为 AI 技术商业化落地的标志性案例。

在全球地缘政治复杂、关税波动、技术出口受限的背景下，企业需兼顾安全合规与成本效率。当前，联想已突破传统 PC 企业边界，凭借 PC 市场的规模效应与供应链优势，加速布局 AI 原生设备赛道，有望成为个人设备 AIOS 领域的领军者。

陆波 联想集团战略副总裁 

联想在 PC 市场常年位居领先地位，规模效应与供应链优势显著，运营利润表现稳健。但联想早已不再是一家单纯的 PC 公司，正从战略布局与业务结构上全面转型，抢抓 AI 原生设备带来的新机遇。在个人智能方面，联想将持续聚焦“一体多端”围绕Qira和天禧两大智能体，拓展应用生态，打造更多的AI原生设备。

在企业智能方面，AI 算力正从训练阶段加速向推理阶段转移：一方面，大模型训练逐步触及算力瓶颈，企业更加关注推理层面的实际应用；另一方面，Open Claw 等技术推动 AI 在 C 端快速爆发，而 B 端产业智能化仍处于发展初期。未来 3—5 年，企业端在 GPU 推理算力上的投入将迎来高速增长。

在此背景下，联想明确提出要成为一家AI 原生公司。如果企业能够真正用 AI 重构现有工作流，打造 AI 原生的组织与运营模式，相比仅将 AI 作为辅助工具的传统模式，整体生产力和运营效率将大幅提升。

徐赫  联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达CEO

地缘政治波动、关税调整、技术限制以及 AI 对产业的重构，将使不确定性成为企业经营的长期常态。对企业而言，全球化运营能力愈发关键，出海已不再是选择题，而是必答题。与此同时，AI 将深度融入企业核心系统，成为类似操作系统的基础能力，供应链也需要从传统成本中心，升级为支撑长期发展的战略能力中心。

联想依托全球资源配置与本地交付能力、混合制造与柔性制造体系，以及持续重构的生产计划与运营体系，将外部不确定性转化为内部可控的确定性。自 2023 年起，联想全面推进数字化转型 2.0，并结合集团 “All in AI” 战略，将供应链打造为具备智能感知、高效协同、自主决策能力的智能化实体，实现看得清、判得准、算得精。

面向未来，企业出海不能停留在简单的产品外销，而应在当地建立研发、生产、服务与销售一体化的完整能力，真正成为本地化运营的 “市场原住民”，以更高标准履行责任。同时，合理运用 AI 工具、构建稳固生态，将持续提升企业在全球市场的核心竞争力。