2025年8月26日，中国企业家俱乐部土士学习联盟走进松下集团东京总部，展开企业参访与学习交流活动。松下控股株式会社代表董事、全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗结合企业百年历史积淀，系统解读了松下的经营哲学与全球化实践。

在分享中，本间先生详细阐述了松下的核心经营理念。创始人松下幸之助被誉为“经营之神”，其提出的“自来水哲学”（1932年）旨在通过规模化生产，像自来水一样提供物美价廉的商品，从根本上改善人民生活、推动社会富足。而“250年计划”则以超长视野规划企业阶段发展，强调可持续经营与社会责任的传承。此外，“企业是社会的公器”“商道（共存共荣）”“造物先造人”等理念，共同构筑了松下独特的价值体系。尤其是“造物先造人”这一理念，明确提出“松下电器是培养人才的地方，同时也生产电器产品”，将人才培育置于企业发展的核心。

在全球化与本土化实践方面，本间哲朗介绍了松下的战略演进与适应性调整。自60年代起，松下先后在亚洲发展中国家设厂，70年代进军美欧市场，并于70至90年代为缓解贸易摩擦在美建立多家工厂。通过携手飞利浦进行技术合作、将航空电子设备总部迁至美国加州、统一全球品牌为“Panasonic”等举措，松下逐步强化其国际布局。

2019年，松下做出重大调整，成立日本以外首个集研产销一体的中国东北亚公司，并提出“中国速度、中国成本、中国模式”，后升级为“中国速度就是全球速度，中国成本就是全球成本，中国贡献就是全球赋能”。具体实践中，松下将日本养老经验导入中国，推进40个健康养老社区；针对新消费需求推出“先锋剃须刀”“零涂层电饭煲”等明星产品；在新能源领域，大连电池工厂启动四期扩建，无锡落地全球首例氢燃料电池“冷热电三联供”示范项目，并引入阿里巴巴“千问”大模型推进AI应用。

通过本次交流，学员们深切感受到松下“企业是公器”的价值观与因市场而变的文化内核。从百年初心到全球实践，松下以经营理念为舵、技术创新为桨，在时代浪潮中持续前行，其经验为中国企业在全球化与本土化融合、技术创新与社会责任平衡等方面提供了宝贵借鉴。

2025年8月25日至30日，土士学习联盟13期班赴日本开展以《全球化企业的韧性成长》为主题的深度研学。先后走进日建设计、松下、川崎重工、日本航空、村田制作所、京瓷、千总等知名企业，探讨企业可持续发展与全球化经营策略。

来自飞书、广联达、海丰国际、建业集团、蒙牛乳业、视源股份、松下中国、TCL、远东控股等企业的高管同学参与了本次学习。