联想集团是中国最早一批扬帆出海的企业之一，一步步从代理别人的品牌到发展自主品牌，从国际化到多元化，从摘取全球个人电脑市场冠军，再到今天引领新一代人工智能发展浪潮，联想是目前中国全球化程度最高的企业之一，在全球拥有18个研发基地和30多家制造工厂，在全球180个市场开展业务，75%以上营收来自于海外，位列益普索（Ipsos）“2024中国品牌全球信任指数排行榜”第一。

联想出海20年：勇者的征程，长期主义者的胜利

“出海” 是联想 40 多年发展历程中最正确的战略抉择之一。2004 年，联想通过收购 IBM PC 业务正式扬帆起航踏上出海征程。主动全球化20年不但为联想带来了年营收18倍的增长，更让联想稳步打造了植根中国、致胜全球的均衡布局和韧性竞争力。 可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。

联想集团副总裁杨福分享联想新型全球化模式

三十亿美元的公司并购一百亿美元的业务，这桩收购当时被喻为“蛇吞象”。在此之前，没有中国企业成功并购海外品牌的先例。并购成功之所以难，最大的难度还不在于谈判的拉扯难，而是在于整合的过程难。它不仅仅是简单的财务报表的合并，更是从前端到后端、从业务到职能的系统性的整合，不可能停下高速运行的企业运营，等整合完毕再前行，更不能一刀切，而需要根据不同领域的不同情况做细致的、针对性的策略设计，更要在执行过程中保持灵活，在妥协和坚持之间找到最佳平衡。一直到联想2013年登顶成为全球个人电脑冠军，且能保持整体营收和利润的持续增长，各个大区均衡发展时，才敢说联想完成了最大的一次冒险，实现了“走出去”的阶段性胜利。

到了今天，联想的全球化布局依旧在进化，并在近期开启了新篇章。联想与沙特阿拉伯公共投资基金旗下的Alat埃耐特在年初宣布完成20亿美元投资及战略合作协议。联想集团中东市场业务有望在2025年进一步提速，进而在增强全球影响力、强化全球制造业多元布局的同时，加快实现业务转型。

联想“新型全球化”模式：创新、卓越运营等硬实力与全球品牌、ESG等软实力

联想的全球化信心源于两方面：一是以卓越运营和技术引领为核心的硬实力；二是以品牌价值、企业治理、多元文化及 ESG 为内涵的软实力。

这其中最为核心的就是卓越运营。卓越运营的基础是联想经过这么多年锤炼所形成的端到端整合的模式。联想自从2012年开始很坚定通过自有制造+ODM模式建立了端到端的运营模式。这样的模式一方面可以快速响应客户需求；另一方面企业对成本的掌控也更加直接。在自有制造之外，一小部分采用ODM模式也让联想可以实时对标业内最佳实践。

卓越运营的另一个优势就是“全球资源、本地交付”。一方面，全球化就是哪儿的资源最有竞争力，就用哪儿的资源。 另一方面，联想也早早意识到了本地化的重要性，打造了贴近本地市场的营销、交付和服务，面向客户实现本地化的“最后一公里”，既能够达到更高的客户满意度，更好地合规和利用各地政策，也有助于打造更加韧性、安全的供应链。

联想特别强调，无论世界刮什么样的逆风，联想都坚定地扎根中国，做“中国制造”的中流砥柱。联想出海20年，中国始终是全球资源配置的重中之重，这里不仅是联想全球总部，更是联想全球研发中心和全球供应链的中心，无论是在北京、上海、深圳、成都这样的研发中心，还是合肥、武汉、天津、重庆、深圳这样的制造重镇，围绕着联想周围的供应商和合作伙伴，不仅仅是联想全球竞争力的重要一部分，也有了和联想这艘旗舰组成舰队，一起扬帆出海的优势。 

过去 20 年的全球化实践中，联想逐渐形成以 “命运共同体” 思维运营全球化企业的理念，致力于通过价值共享、生态共建和文明对话，寻求利益相关方的最大公约数。

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