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智能体时代:组织管理与业务发展的新图景 | 土士高管班13期深圳周课程回顾
土士

 

3月23日-26日,土士学习联盟第13期高管班深圳课程圆满举行。本次课程围绕人工智能、数智化转型、低空经济、组织进化、品牌战略、全球化等热点主题,带领学员走进IDEA研究院、顺丰科技、比亚迪、腾讯、华为等领先机构与企业,开展深度学习和互动交流。

 
 
粤港澳大湾区数字经济研究院
(IDEA研究院)
 

 

《中国低空经济产业发展——机遇、挑战与通导监网络之路》

 

"低空经济的卡点不是造飞机,而是空中没有‘公路网’,IDEA研究院正在搭建高密度飞行实验场,用数据‘倒逼’标准落地。"

 

IDEA研究院院长、首席科学家 郑立中

 

 

《AIx软件工程:一场正在发生的革命》

 

"未来90%的代码都将由AI生成,未来大概一到两年,人人都是开发者,软件开发的民主化即将到来。而AI时代的竞争力取决于谁先用起来,谁能推动 AI 解决方法的发展,加强实践操作。"

 

IDEA基础软件中心负责人  张宏波

 

顺丰科技

 

《顺丰对智慧供应链的理解与行业解决方案实践》

 

"我们已经将AI能力全面落地到业务场景中,其中涵盖多项核心能力,包括全链路运筹、调度以及规划智能体,通过智能能力自动化的实现运转。"

 

顺丰科技集团CMO  唐恺

 

 

《顺丰科技丰知大模型应用方案》

 

"企业需先夯实数字化基础,重视行业垂直数据积累,坚持数字化基建搭建与AI技术创新双轨并行,方能实现从‘数字化’到‘智能化’的稳步跃升。"

 

顺丰科技解决方案高级顾问  王辉

 
 
比亚迪
 

 

《仰望的高端品牌之路》

 

"高端品牌要让技术变得有价值、通过技术来定战略,通过技术来定品牌。同时,需要给客户持续的价值点和持续可体验的地方,把稀缺性、产品独特性和服务体验做好,品牌自然立得住。"

 

仰望汽车总经理  胡晓庆

 
 

企业家课

 
《怎样对待高潜人才》
 

"AI 可能使原来需要100至200人完成的工作,未来只需3到5个精英和 AI 协作完成,企业需关注员工质量而非数量。AI 人才应具备聪明、对机会渴望和自驱力强等特点,能够精准定义数据关系,在不确定性中做出决策。企业应引入高潜人才,为他们创造适合的环境,利用 AI 工具提升企业竞争力。"

 

智数资本创始合伙人、数元科技董事长  朱海

 
 
 
腾讯
 
 
《大模型浪潮:生成式AI进展及应用趋势》
 

"大模型技术发展已经进入快车道,中国在性能逼近的同时展现出显著的成本优势和应用创新能力。未来两到三年,大模型在金融、医疗、代码、客服、知识管理等领域全面提效,可快速生成研报、辅助诊疗纠错、大幅提升代码产量、实现拟人化交互及智能会议总结,展现出强大应用价值。"

 

腾讯资深技术专家

 
 
《腾讯组织战略思考:3个相信2个方法》
 

"腾讯相信高自驱人才,为其提供专家线和管理线双轨成长路径,同时实行强激励与强淘汰机制;相信自下而上的创新模式,鼓励员工自发开展创新,形成内部赛马氛围,以市场化方式驱动发展;相信长期发展与弹性适配,对业务进行长周期评估,动态适配资源配置,推行 ‘1+N’ 灵活文化模式。同时持续进行组织变革,推行服务产品化与管理市场化相结合的模式,借助机制与工具驱动管理效率提升。"

 

腾讯资深人力资源专家

 
 
华为
 

 

《华为AI实践分享及研讨》

 

"企业 AI 转型,必须坚持战略定力,以战略、平台、组织、场景、数据、模型、运营、治理八位一体体系化落地,优先选择海量重复高价值场景,以数据为核心底座,科学评测与选用模型,强化安全治理与长效运营,实现业务价值重构、商业模式创新与人才能力升级,真正以 AI 驱动降本增效与高质量发展。"

 

华为云咨询高级顾问  陈芝杰

 

 

《华为云码道(CodeArts)代码智能体最佳实践介绍》

 

"面对 AI 算力 TOKEN 化、多模态数据、Agile AI 与 AI 编程普及趋势,华为云提供全栈 AI 方案,以强大算力底座、MaaS 降本、码道代码智能体实现高效开发,并持续迭代智能体管理与编码模型,具备端到端自主可控、软硬协同优化的独特优势,为企业提供安全可靠的 AI 研发与落地支撑。"

 

华为公有云解决方案专家  宋思聪

 
同学课堂
 
 
《从OpenClaw到企业数字员工:AI应用正从对话走向执行》
 

"企业落地需构建安全治理机制,推动交互、思维与组织形态变革,形成分层数字员工体系,并推进 Code 2.0 与 OpenClaw 企业版建设,支撑 AI 原生转型与数字员工规模化应用。"

 

火山引擎AI咨询高级顾问  龙昊天

 

 
《建筑工程领域的AI应用》
 

"建筑行业 AI 模型应用呈现体量大、数字化难度高、容错要求极严的特点,企业要从点状突破入手,一方面打造垂直行业模型,另一方面在建筑工程从设计到成本、施工、运维的全专业中寻找高价值场景进行突破。"

 

广联达副总裁  吉雅图

 
 
 
土士于2014年创办,服务于全球行业领先企业的 CEO 与核心高管,在数字化时代和智能时代中掌握领导力迭代的核心算法。构建高效的资源协同平台和高层互动机制,推动成员企业实现全球发展目标。
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